继8月11日正方交建师徒拜师仪式拉开帷幕后，虞森林与李辉这对唯一的路桥专业师徒也进入了人们的视野。头发斑白的老项目经理，朝气蓬勃的新项目经理，两人25岁的年龄差，让这场“师徒带教”活动有了新的故事。

      师傅虞森林，出生于1961年，在徒弟李辉眼里，师傅是个神人。1994年从神马汽车公司调入正方后，虞森林半路出家从卧铺客车维修转行土木工程，行业跨度没能难住师傅，师傅接手的项目，做一个成一个。

      徒弟李辉，1986年生的小年轻，在师傅眼里，徒弟是个优秀的小后生。2009年进入正方交建后，他凭着踏实肯干的精神走上了项目经理的岗位，这个来自湖北的小徒弟脑袋瓜灵活，学东西很快。

倾情带徒，当好师傅

      前段时间，李辉在永康的项目工程遇到了烦心事。因虞森林完成的上一个项目就在永康，且与业主、政府之间的关系处理得融洽。得知李晖的情况后，虞森林说“不要怕，有我在”。在电话里进行指导后，虞森林还是不放心，二天后他又跑去了李辉所在的项目部，跟李辉一起分析情况，商量对策。

      虞森林说，能做一名合格的项目经理是件值得骄傲的事。要真正胜任一名项目经理并不容易，要当一名优秀的项目经理更不容易。不容易的事有很多，除却专业技术外，更重要的是沟通能力，对内与团队成员的沟通，对外与业主、监理、各政府职能部门的沟通。可以说，擅长沟通的项目经理总是能将事情办得更圆满，也更容易实现个人成长。因为与方方面面的沟通，首先要克服各种自我心理障碍，还要设计好各种应对举措。

      虞森林说，“李辉的年纪和我女儿差不多，我们虽是师徒，但更像是父子，自己孩子的事，不能不管。”师傅的一言一行，让李辉觉得自己好象是吃了定心丸，碰到事情也就心里有了底。

优势明显，带好徒弟

      虞森林是一位老正方人，但刚来正方的时候，因为专业不对口，工作起来也很吃力。他说，做人做事都要扬长避短，人强我弱的时候要善于借用他人的力量来达成自己的目标，也要善于借用他人的智慧来补齐自己的短板。这两个“借用”，让虞森林干一个项目成一个项目，成为了目前正方获得奖励和荣誉最多的项目经理。

      十年前，虞森林在申嘉湖杭高速公路练杭段七标项目上遇到一件事：有下属向他反映说德清指挥部工程处有人故意刁难，质保资料催了多次就是拖着不签，影响了项目计量和资金不到位。虞森林当即给刁难的人打了电话，语气严厉地指出对方的问题。此人后来找指挥长告状，指挥长说：虞经理是讲道理的人，他骂你，肯定是你工作没做好。从此，练杭七标在他这办事很顺利。虞森林说，之所以敢这么说话，有底气，是因为平时与指挥长关系处理得好，指挥长很清楚自己的为人处事。

      虞森林骨子里喜欢挑战，越有难度越能激起他的斗志。三年前刚到永康干工程时，有地方领导公然在第一次工地例会上数落正方：你们正方做路桥项目不行，如果这次还做不好要把你们清场。听到这番话，虞森林心里五味俱陈，但他不急不躁忍气吞声，轮到自己汇报时，虞森林对整个项目实施思路清晰，施工计划井然有序，在一众兄弟标段中脱颖而出。在随后展开的施工环节中，虞森林更是松紧有致，各项工作均走在兄弟标段前面不说，最后还帮隔壁标段多干了一段隧道工程，从此再无人敢对此有质疑。最终，这个项目的效益指标和奖金荣誉都超预期达成，实现满载而归。虞森林说，这也应验了一个道理：挑战出机遇！徒弟李辉对这些光辉历史也是赞不绝口，立志要像师傅一样把“敢啃硬骨头”的精神传承下去。

凡学百艺，莫不有师

      虞森林与李辉其实早在2017年时就有了工作上的交流，但当时二人在不同项目上，虞森林是项目经理，李辉是另一个项目的副经理。虞森林说，这是缘分，正式结成师徒关系，更多了一份责任。他对李辉经常说的一句话就是，“没事的，有什么问题跟我说。你记住，你的身后永远有我。”

      谈到路桥施工的未来，师徒二人有一个共识，那就是要加强专业施工队伍和项目经理的人才培养，对待农民工班组要像自家队伍一样，将心比心。班组的诉求是利益，业主的诉求是质量和品牌形象，作为项目方的我们要处理好双方的诉求，让双方利益最大化的同时，保证我们的诉求也得到最大化。

      对于未来，李辉说眼下要多学习，把手头的项目做好做优、圆满完成施工任务。而虞森林，他已经融入了师傅的角色，交流中也都在有意识的锻炼和指点李辉的沟通能力和交际能力。这种当事人本身都没有察觉到的细微变化或许就是师徒和父子一样，于无声处见真情吧！