受新型冠状病毒感染的肺炎疫情影响，2月14日，正方交建公司以视频方式召开2019年度总结表彰会议。交建公司各部门、子（分）公司、项目部、拌和中心负责人、先进人员等共计160余人参加。

紧扣战略实施，持续推进管理变革

会上，龙晓荣作了主题为《全新战略起航，推进管理变革》的2019年度工作总结。2019年，交建公司紧紧围绕集团“增量突破、存量攻坚、管理穿透”经营纲领，推进企业变革、夯实基础管理，为实现战略目标奠定基础。

在经营方面，优化业务结构，推进新区域市场部署，促进规模增长。提高传统市场业务深耕能力，重点开拓新区域市场，大力开发分包业务。在发展方面，推进专业化战略，整合资源规范治理，增强发展动力。以股权为纽带，成立多家专业公司；设立义乌区域公司，激发区域存量增效能力；规范子公司股权问题，推进子公司健康发展。在管理方面，推进管理变革，夯实发展基础，提升管理效能。一是探索内部体制改革，激发创业活力；二是健全内控机制，强化执行刚性；三是深化成本管控，强化成本管理；四是大力实施人才培育战略方案；五是信息化系统实现拌合站业务基本上线。

明确经营任务，迈入“双百一上”战略实施新阶段

会上，龙晓荣还作了主题为《拓市场建新站，育人才强专业：迈入“双百一上”战略实施新阶段》的2020年经营方案。2020年，交建公司继续推进管理变革，开拓新区域市场、布局沥青拌和中心、提升专业施工能力、加大专业人才培育。

在健全组织运营方面，形成管控有力、管理高效的组织体系；在拌合站开拓方面，实施“区域公司+环保沥青站”的组合策略；在专业能力建设方面，加强总承包项目的有效管控和风险化解能力，提升路桥项目基础管理水平，深化成本管控，健全成本管理体系；在专业人才培育方面，优化培训体系，推进人才梯队培养，服务专业施工能力建设。

此外，交建公司还将做好信息化系统上线、双通道2.0版本试行后的优化与完善，重点跟进集团降本增效工作。

统一认识再出发，坚定完成各项战略任务

会上，交建公司董事长金泉向大家进一步明确了交建公司未来五年实现业务规模和产值规模突破百亿，实现沥青拌合站业务上市的战略目标，并对战略实施举措作了简要阐述。对经营管理方面需要强化的方面，他表示：一是坚定以五年战略为核心统领，强化“战略执行力”；二是优化运营体系，为战略执行提供组织保障；三是改进考核工作，建立短中长期的激励体系。

针对疫情期间工作，金泉要求大家坚持疫情防控和复工复产两手抓，严防死守、不得松懈。最后，他希望大家能够在正方企业文化和新战略目标的引领下，坚定完成各项战略任务。

会议还对交建公司2019年度先进集体、个人进行了表彰。