6月20日上午，正方交建公司在公司总部组织开展了公路工程造价管理专场培训会。

本次培训，是2020年交建公司路桥项目管理提升的重点工作之一。据交建工程部副经理朱含笑介绍，路桥项目基础管理提升工作是贯穿2020年全年的重点工作。为此，公司制定了《路桥项目基础管理提升工作细则》，从落实成本管控措施、优化混凝土配合比和钢筋施工工艺等方面，制定或完善了11项管理制度（指导手册），进一步推动路桥项目管理制度化、规范化。同时，路桥项目基础管理提升工作列入各路桥项目经理的年度绩效考核。

为提高有关员工的工程造价管理水平，培训特别邀请了浙江同方工程管理咨询有限公司陈美华高级工程师（目前担任西复线杭绍段工程跟踪审计项目SJ01标驻点负责人）前来授课。培训采取线下、线上同步进行，当天线下参会人员达到50余人，线上收看人员达到20余人，员工参与度很高。

△浙江同方高级工程师陈美华授课中

陈美华老师从招投标、施工前期、施工、结算（扫尾）和专项审计等五个环节入手，用大量的案例分析讲解了招投标、竣工验收、工程造价审计等各阶段的重点、难点问题。大家认为讲课分析透彻，受益颇丰，并就公路工程造价和工程审计相关问题进行了专题讨论，内容涉及招标文件和发生变更等大类的11个细项问题，陈美华老师分别予以回复。

会上还宣贯了《关于在全省工程建设领域改革保证金制度的通知》文件精神。5月26日，浙江省住房和城乡建设厅联合多部门下发了《关于在全省工程建设领域改革保证金制度的通知》。《通知》就加快推行工程保函替代保证金、降低保证金缴纳额度、保障企业自主选择权、建立健全信用与工程保函挂钩机制、规范建设工程价款结算、加强对保证金的监督管理等六方面提出了要求。工程造价结算工作，一直是施工企业的困惑点，因此导致企业大量资金被占用，且周期很长，致命企业经营负担过重，该《通知》的实施，对企业推动工程审计将会更加有利。

学所以益才、砺所以致刃。今年，正方交建已就路桥项目基础提升先后组织了隧道、造价审计专场培训，后期还将组织开展桥梁、路基专场培训。正方交建总经理龙晓荣在会上指出，要在会后马上建立工程造价、审计工作交流群，组织所在部门和项目部学习陈老师培训课件，要把好的建议、想法整理反馈到工程部，并要求经营开发部要把招标文件研究透彻，不留问题。

△正方交建总经理龙晓荣部署工作