4月29日，金华市总工会发布了“2020年度金华市五一劳动奖章”获得者名单，正方交建公司吉林龙浦高速8标项目经理叶健强榜上有名。
为此，我们电话采访了远在吉林延边项目上的叶健强。他很忙，为了使采访能顺利进行，我们把时间一约再约，一改再改，最后在电话采访时还是被中断了数次。
心无旁鹜，专注业务技能
从2001年进正方至今，一恍已是二十年。回首过往，叶健强说2001年至2008年是职业生涯中最踏实也最安心的时间，那时候一门心思都在钻研业务技能，没什么社交应酬，也不受行政事务影响。
八年时间说长不长，说短也不短，叶健强先后在公司的苍南大道、金丽温高速路面32标、申苏浙皖高速和诸永高速等路面项目的试验检测岗位上辗转。彼时的他有着典型技术人员的腼腆，肯钻研又不乏吃苦耐劳的精神，把试验检测与现场施工质量结合起来，视质量管控为自己的天职，对数据检测和品质细节一丝不苟。十多年过去，无论是申苏浙皖高速还是诸永高速，路面返修率都是各标段中最低，时间为当年的努力做了最好的见证。
期间，这些项目的负责人如交建董事长金泉（时任诸永高速项目经理）、总经理龙晓荣（时任申苏浙皖高速项目经理）、陈祥义（时任宁波绕城高速项目经理），他们身上的魄力、敬业、风度以及对团队培养的重视，都给叶健强留下了深刻印象。“后来的工作中，我常常会借鉴和学习他们的为人处世。”他说。
2009年到2013年，叶健强先后参与了申嘉湖高速和嘉绍大桥南岸接线项目，开始从技术岗转向生产管理岗。“技术是项目施工的重要部分，但更重要的是管理。”他坦言，亲历过大工程，才能真正了解一个项目涉及的方方面面。嘉绍枢纽匝道是正方历史上出了名的体量小、难度大、工期长的项目，各方协调沟通流程繁杂，6000多万的项目整整拖了四年时间，若心态不好，状态很容易下滑。
但对叶健强来说，这四年恰恰让他有时间沉下心来，回头审视过去8年的职场得失，以及自己与职业路桥人之间的差距。也就是在那几年，他一鼓作气拿到了高级工程师和一级建造师资格。包括当时的项目经理杜捍新，在项目做完的同时，也摸清了绍兴市场的门路，赤手空拳带领团队在绍兴建成了沥青拌合站。项目上的生活，不乏单调、枯燥，但性格内向的叶健强却在幽默风趣的杜捍新影响下，渐渐乐观外向起来。
主动请缨，迎战品质工程
2014年，叶健强开始担任项目经理，在经历了浦江拌合站、东阳217省道的磨练后，他积淀了独当一面的综合能力，明白了团队培养和品质管控同为项目的重要因素。2017年，他主动请缨去了台州沿海高速路面项目。“要想快速成长，必须要把自己扔到大项目去历练。”台州湾项目路线长、体量大、要求高，是国家重点工程，也是“品质工程”的先行者。但此时的叶健强并没有独挑大项目的管理经验，越深入项目，他内心的压力越是与日俱增。
台州土地资源紧张，作业面很难铺开，当地地材稀缺，又地处沿海，陆路运输耗时耗资，必须找一个质量上乘、装载力强又能通过海运到达的地材供应商。为此，叶健强和负责材料的吕姿斌跑遍了省内及周边的各大料场，如金华、台州、诸暨、宁波和温州，还去了舟山的多个小岛，最远跑到了福建的泉州、厦门。2018年元旦前夕，记者在他办公室看到整齐地码放一地的贴了详细标签的各种袋装石块，很受触动。可以说，每一块石头都见证了他对品质工程的执著打磨与细节把控。因为当时正赶上全国环保督查期，省内和周边的很多矿厂都被关停，加上石材品质、加工工艺和保供能力的制约，找一个称心的石料厂成了项目的“开头难”。“努力到位了，老天爷也会帮你！”叶健强感叹地说。他们最终找到了福建的一个国营矿厂，各方面条件都超出预期。
地材事件只是这个“品质工程”的序曲，编制项目施工组织计划才是正式拉开台州湾项目的帷幕。很多项目的施组计划评审无非“走形式”，但指挥部领导告诫叶健强：“品质工程不是嘴上讲讲，你们有没有这个能力，施组计划编制是第一道关卡。”叶健强横下一条心，白天走工地，晚上和团队开会、撰写，硬是一字一句抠出了长达500多页的计划书，评审用PPT更是不知道修改了几稿。这样的努力和付出，也得到了原浙江省交通厅总工卞钧霈领衔的9位专家的一致赞赏，卞钧霈说：“这个计划不是基本可行，而是非常可行，关键是后期能否按此方案去实施。”这个评价也让项目团队士气大振。
2019年3月，交建公司总经理龙晓荣找叶健强谈话，让他去东北接手吉林项目。当时，叶健强刚结束台州湾项目被调回公司总部还没俩月，心里想的是二件事，一是把台州湾项目的各科室资料收集整合起来，做个经验总结和分析；二是能在家多陪陪家人。但吉林项目前期建设问题重重，如果不能扭转局面，对公司就是很大的风险隐患。思及此，叶健强二话不说临危受命。一年后的今天，吉林项目也已收官在即，项目形势早已全面扭转，效益指标、团队建设都可圈可点。
躬身力行，团队建设出成效
由于工作表现突出，台州湾项目业主把桥面缺陷病害处理现场会、路面安全现场会、全线沥青路面施工现场会等都放在了叶健强的项目上。2019年版的《浙江省施工标准化手册》路面章节中，还采用了台州湾路面项目的照片。
打造品质工程，必须要有一支拉得出、顶得上、打得赢的团队。叶健强打破陈规，围绕“打造品质工程，树立正方品牌”的目标，唯才是举，首次尝试以项目部内部竞聘形式组建了一个全新的团队，这个历时二年的项目最终不负众望带出了一批优秀的管理人才。当时团队里的杜羽、张裕俊、张丽平等在项目结束后都被提拔到一线管理岗位担任项目负责人。
人这辈子会经历很多事情，但真正算得上事情的无非也就那么几件。台州湾项目无疑是经历者的财富，不论是安全、质量还是其他，这个团队都呈现出了难能可贵的上下一心，劲往一处使，同奔一个目标去。叶健强说，自己是从技术岗位上一步步走出来的，很清楚每个人在每个阶段需要做什么。项目部年轻人多，要管理好团队，首先自己要以身作则，带头攻坚，其他人才会服气。做一个项目带一批人，个人能力提升了，团队的协同作战能力自然就强了。他感慨地说，不管是企业还是个人都不能太浮躁，一定要沉下心来，脚踏实地打好基础，业务能力强了底气就强，底气强了自信心就强。
在正方二十年，正方企业文化和老正方人对一个人的影响必然是深刻的，如今“叶健强们”已然成为“老正方”，他们通过自己的言传身教，影响并带领着新一代正方人成长。这种个人与集体之间的关联，是鱼水交融的欢乐，也是渗透进彼此血液的难以打断的情感相接。在外人看来，他们就是正方，正方就是他们！