全面推行项目信息化

会议指出，正方i8系统上半年在9个项目得到成功推广和验证，下半年将继续在现有35个主体项目及后续新中标开工项目全面推行，交建产业覆盖率达100%。结合本部费控、资金及其他部门版块系统的有序推进，这意味着备受瞩目的集团信息化项目将正式上线。为此，财务中心副经理何进在培训中重点介绍了系统中财务版块的功能，并演示了各流程的操作方法。

于2018年10月底启动的信息化项目是集团高质量发展的刚需，2019年6月底在5个子公司、2个项目部进行系统测试，2019年12月完成项目初步形态建设，并于今年3月-6月在9个项目开始第一批的推广试运行。此次全面推行，意味着该项目取得了战略性成果，为财务管理在发展快车道合规运行奠定了基础。

交建公司财务总监梁元锋说，下半年财务信息化将进入线上和线下并行阶段，通过并行逐步统一核算口径，进一步推进财务标准化建设，建立各项审核标准，搭建财务共享中心平台，为业财一体做好准备。

加强财务人员专业化

信息化培训之后，紧接着带来的税务管理课，重点阐述了税务管理功能点和注意事项。据何进介绍，交建公司在2019年和2020年上半年共成立了6家专业公司、3家区域公司， 至此，交建公司下属区域公司和专业公司已超过20家。为了匹配业务发展需求，财务中心通过内部培养和外部招聘等渠道向新公司、新岗位输送人才，并想方设法提升财务人员的业务能力、行业经验以及对公司管控流程和要点的熟知程度。梁元锋也在总结报告中提到，财务中心下半年开始要重点培养财务精英骨干，以满足未来3年内的交建业务布局需求。

新人员的不断加入，税务政策的变更刷新，都需要财务人员时刻保持与时俱进的学习力，达到人人懂规、操作合规、降低风险的目的。

制度修订增强精细化

《加强公章管理通知》《总承包项目合同筹划及支付控制管理办法》《出差管理办法》……工作会上，财务中心副经理汤晓军详细讲解了7项制度，其中1项为新制度，6项是在原制度基础上的修订完善。会议要求财务人员吃透制度、规范执行，视维护制度“尊严”为天职。

“出差标准受物价因素进行了上调，公章使用对台账要求更加细化，档案管理结合法务要求做了调整，新增总承包项目的制度旨在以合同控制支付……”汤晓军对这些新增或修订的制度了如指掌。接下来，这些制度将渗透到各业务流程，协助总部有效管控分布在全国各地的公司和项目，确保交建的财务安全和稳健发展。

集团财务中心经理杨健全参加了全程会议并发言。他说，企业越发展越要强调“合规”。“合规”的企业能有效降低管理成本，防范财税风险，帮助企业获得政府、行业监管部门和社会的信任，从而得到更多优惠政策和融资机会。他希望交建财务团队强化管理基础和团队业务能力，有效降低财务成本，守住企业诚信合规的防线，助力企业高质高速发展。