2月12日上午，正方交建公司在集团A101会议室召开年度总结表彰大会。会议由公司总经理胡振荣主持，公司董事长谢广言作了《正方交建2010年度工作总结暨2011年工作思路》的报告，集团总经理陈勇到会并作重要讲话。
　　报告指出：2010年是交建公司发展历史上在建项目最多、问题困扰最多的一年，在集团公司领导下，经交建广大员工共同努力，战胜各种困难，取得了良好成绩。2010年公司经营目标完成全线飘红；取得隧道专业一级资质；信用评价继08年后继续取得双A；完成交工验收项目16个，完成竣工验收项目6个，全部优良;在建项目获得奖项有：获部级“平安工地”示范工程一个，获交通部质监总站执法大检查第一名一次，获劳动立功竞赛优胜项目部5次，百日劳动竞赛第一名，获市质检站检查第一名一次，顺利通过交通部6次检查。交建公司能取得上述成绩，与锁定目标不动摇，坚持围绕公司管理重心展开工作，加强人力资源培养，强化团队建设，充分发挥党工团作用，加强廉政建设分不开。
　　谢总强调，根据集团五年发展战略规划对交建“稳定经营”的要求与交建实际状况，2011年交建公司将继续以“调整工程结构，促进企业良性发展”为中心，加强源头风险控制减少合作项目、增加自营项目；控制结构复杂的工程、增加沥青砼路面项目。强化工程管理，加强过程风险控制，降低企业经营风险，实现企业稳定经营的目标。
　　会上，集团总经理陈勇代表集团经营班子对交建的贡献表示衷心感谢，并对交建公司寄予二点希望：一是要清晰所处的环境，定位准确。二是希望交建公司在企业文化、队伍建设、师徒带教活动、风险管理、绩效考核及历史遗留问题处理6个方面在集团有所带头和先行。同时，陈勇还对交建公司提出二点要求：一是大家要学点情商、逆商，明白先舍后得道理，实现个人与公司的价值观的统一；二是公司骨干关键岗位人员平时在看、说、听、想、做方面要比平常人高点和多点。
　　会议并表彰了2010年正方交建公司先进集体和个人。

（正方交建办公室　王小军）