3月21日至4月12日，正方交建对在建项目进行了一季度综合大检查。正方交建随着工程业务的拓展，组织项目全面大检查的难度越来越大，但为了全面掌握情况，季度检查不可或缺。本次检查与以往相比有四个突出特点：一是检查的项目多，共计18个项目；二是检查组成员人数多，总计检查人员17名；三是检查的范围广，检查组总计跨越5个省份；四是检查所用时间多，检查共计用时24天。
　　在本次检查中，公司承建项目“亮点”闪闪，管理、质量、安全和成本等方面均有值得学习和推广的地方。主要亮点有：一是项目管理亮点，如嘉绍跨江通道第一合同段在工程管理上精益求精，提出了“树品牌、树形象”的战略“口号”，连续五个季度取得立功竞赛优胜单位，并在“百日竞赛”专项竞赛中获综合考评第一名，被省交通运输厅评为2010年度“全省高速公路建设工程标准化工地建设优秀项目部”；二是安全管理亮点，如嘉绍跨江通道第一合同段的特色安全教育，从民工的角度考虑问题，以通俗、直观的话语进行安全教育，如“安全是赚钱回家抱老婆、不安全是给老婆赚钱抱他人”，有效地解决了农民工兄弟安全意识淡薄的问题；三是优质外观亮点，如嘉绍跨江通道第一合同段混凝土结构的优质外观，尤其是预制梁板堪称国内领先，62省道天台段改建工程第二合同段小型结构物的优质外观实属省内一流。四是成本管理亮点，如雅泸路面项目抓住石棉尾矿的优势，把整个项目需要的石料几近全部备齐，既充分保证了大面积施工和质量控制的需要，同时大大降低了工程成本。其他亮点如雅泸高速、广南高速基层、底基层工后养生采用养生膜，从管理、成本和质量方面都体现了优越性；吉怀十八标管理结构的有效调整，对项目的质量和进度有了较大的提升；四川雅泸项目、温岭104国道项目、余杭临余公路三个项目的合同台账管理做得比较出色，基本能达到公司合同管理的要求。