10月24日，正方交建召开路桥管理提升第一阶段总结会议，各区域公司、专业公司、总部自营路桥项目负责人共计30余人参加。交建公司总经理龙晓荣主持会议，集团总裁黄斌元全程参加，对路桥项目管理提升工作予以肯定，并提出新的期望与要求。

会上，与会项目负责人对照交建公司2月份下发的《路桥项目基础管理提升细则》，汇报了项目施工管理中的控制性指标、管控要点等实测数据。公司工程部汇总比对了各项目核心管控项经济、技术指标实测数据。数据说话，高下立分。义永、宁永、江赤三个项目因各指标基础数据完整度、准确度高，在第一阶段考评中成绩突出，分获3000-10000元不等的嘉奖。

据了解，交建公司年初下发的《提升细则》涉及11个指导性文件。截至11月初，已完成其中的8个文件并下发执行，为路桥项目规范管理提供制度依据。此次会议召开前，各项目收集了大量原始数据，对路桥项目管理起到了切实作用，促使各项目重视过程中的数据管控，尤其是提高成本管理的精细化程度。

龙晓荣阐述了此次会议的初衷。他说，正方虽然有20多年交通建设行业经历，但路桥项目经验积累还远远不够。第一阶段的工作实现了正方路桥管理体系从无到有的突破，各项指标设置都能精准指向经济、技术管控的关键点，各项目负责人也可以通过统一口径的数据比对、分析，直观地看到自身短板和差距，避免管理评估“靠感觉”的弊端。

路桥项目管理提升任重道远，接下来的二三年是关键时期。为此，龙晓荣提出三点要求：一是各项目一把手在思想上必须高度重视，共同推动路桥管理体系从无到有、从有到好的跨越；二是项目负责人要切实深入管好现场，对项目的数据实测、统计、指标把控了如指掌；三是负责人对所管项目的提升方向要非常清晰，尤其是在混凝土配合比、隧道施工超挖、回弹和初喷控制等关键点，要真正下一番苦功夫。

集团总裁黄斌元在讲话中指出，施工专业化是交建公司打造核心竞争力的战略性议题，每一个细小的指标都直接关系施工品质。在肯定第一阶段工作成效的基础上，黄斌元要求交建公司能带领各项目进一步对照行业内先进的管理评价体系，更多地分析控制性数据背后的做法和经验，更多地发挥管理的潜力和空间，向管理要质量，向管理要效益，利用接下来二三年的关键期打好路桥管理的基础。

会后，与会人员分成隧道、路基桥梁两个小组，就部分指标修正与细化、部分数据统计口径和方法等问题进行讨论，形成较为一致的意见，作为下阶段管理评价体系优化的参考。会议还邀请了有30余年桥梁施工管理经验的专家现场授课，答疑解惑。