2月25日上午，正方交建公司召开2020年度工作总结暨2021年工作部署会议。根据疫情防控要求，此次会议采用“现场+网络”的方式召开，公司总部主要管理人员，各子公司、项目部经营班子成员，公司2020年度先进个人等150余人参加会议。

迎难而上谋发展 砥砺前行再出发

会上，交建公司总经理龙晓荣作了2020年度工作总结报告。龙晓荣说，2020年是交建实施“双百一上”战略的开局年。面对突如其来的疫情，各项目一手抓防控，一手抓生产，应对挑战不退缩，致力于管理变革的纵深推进，全力开拓区域市场，提升专业施工能力，加大人才培育力度，各项工作有序推进。

在经营与发展成效上，进一步优化业务结构，推进升特工作。推进新区域市场布局，深度融入京津冀鲁、长三角、西北片区；推进专业化战略，规范子公司治理，以股权为纽带，成立路面、路基等专业公司及1家区域公司，新投资建设河北吴桥沥青拌合站。

在管理成效上，推进管理变革，提升管理效能。一是健全组织运营与授权管理体系，完成与集团、沥青科技公司的业务、职能及人员划分，修订交建授权手册；强化总部管控能力，将管理权限和管理责任逐级分解下放，扩大下属实体的经营自主权；二是以路桥管理提升为主线打造路桥隧专业化能力，建立优化各项标准及制度，先后下发9份指导性文件，积极探索一套经得起实践检验的、可复制推广的管理方法；三是有效控制风险，加强总承包项目管理；四是以成本管理为主线的信息化系统建设基本建成并推广应用，奠定规范管理基础；五是安全管理体系有效运转，全年安全生产责任事故为零；六是大力实施人才培育战略方案，有序试行双通道建设；七是应收款专项管理赏罚分明，资金调配效率提高；八是诚信评价保持佳绩。同时，龙晓荣审视、剖析了发展中存在的主要问题，指出核心开发能力和营销体系不足，专业化施工能力滞后，桥梁专业公司未起步，隧道专业公司裹足前行等关键痛点，也为新一年的发展指明了方向。

攻坚克难求突破 凝心聚力开新篇

会上，龙晓荣阐述了正方交建2021年经营方案。他说，新的一年，公司将围绕“拓市场、强专业、育人才”的核心战略，致力于管理变革的纵深推进。

在业务目标上，深挖浙江、四川等传统市场优势，重点开拓京津冀鲁、西北片区、长三角（苏皖）等新区域市场，加强与央国企的战略合作，积极探索民企与国企混合制经营的方式和途径。

在管理目标上，明晰管理职责，健全组织运营与授权管理体系；促进管理规范，加强项目有效管控能力，提升专业化施工能力；加强团队建设，加快人才培养和输出；继续完善、优化信息化系统功能，持续推广运用。此外，公司将搭建施工班组招投标、材料采购一体化平台，推动生产设备智能化系统（智能地磅、机械宝）全面上线，推动业财税一体化模块的建设及运行。

学习中成长，挑战中发展

会上，交建公司董事长金泉肯定了龙晓荣的2020年度工作报告和2021年经营方案，并与大家恳谈“挑战与发展”的话题。

金泉说，在国内经济增速下滑、行业竞争加剧的背景下，突发的新冠疫情给行业发展、企业经营造成了不小的冲击。这场疫情带来的影响是深层次的，带来的变化是全方位的，带来的启示也是深刻的，需要正方人保持清醒，认清形势，走出一条有正方特色的可持续发展道路。金泉强调，2020年是变数众多、在忧患中转变的一年，是无形大于有形的一年。风险管控、信息化建设、资金管理等工作卓有成效，正方人通过实际行动诠释了入心入行的企业文化。

同时，金泉也感慨，正方20年创业历程是一部挑战自我、不断超越、攻坚克难的历史，是一部化危机为机遇，化不可能为可能的发展史。在严峻的市场环境和繁重的经营、生产、管理任务下，2021年注定是“挑战中发展”的一年。企业平台的扩大，专业能力的沉淀，管控能力的加强，将使交建有信心迎接新的历史机遇，也将促使交建直面问题，迎接挑战，重点在专业分包战略和路桥管理提升等核心领域发力。敢挑战、善总结，是正方人在挑战面前应有的态度。

最后，金泉提出三点要求：一是各经营实体要加强班子建设，凝心聚力，以更加积极的心态，更加务实的作风，更加坚定的信念迎接挑战；二是公司各职能部门要加强对下属单位、项目部的监督、服务，做攻坚克难、敢于担当的表率；三是公司上下要聚焦年度重点工作，抓紧主线任务不放松，做好信息化建设、路桥管理提升等关乎企业发展大局的工作。

会议还表彰了交建公司2020年度集团级和公司级先进个人，以及在科技创新方面成绩突出的个人。紧接着，交建公司安全工作委员会还召开了2020年度安全工作总结和2021年安全生产工作部署会议。