7月23-24日，正方交建公司召开2011年上半年工作总结会议。会议共分三大块内容，一是2011年上半年度工作总结和下半年工作思路报告，二是邀请集团副总沈飞作法律知识培训，三是项目经理座谈。

半年度总结与计划

　　23日上午，由董事长谢广言主持，总经理胡振荣作交建公司2011年上半年度工作总结和下半年工作思路报告。
　　胡振荣在报告中指出：2011年度交建公司继续以调整工程结构、促进企业良性发展为中心；坚定信心、迎难而上，加强源头风险控制，优化路桥路面项目结构，控制结构复杂工程，增加沥青混泥土路面工程；强化工程管理，加强过程风险控制，降低企业经营风险，实现企业稳定经营的目标。在交建广大员工共同努力下，公司上半年承接业务中标13.69亿，完成了养护和航道资质送审工作，交建公司的资本金增加到贰亿，成立了新的绍嘉拌和中心，明确了分公司体制的发展方向。
　　胡总强调，根据上半年度交建公司经营情况及存在的问题，下半年度将有针对性采取措施，如：加强交建公司经营班子、职能部门、项目管理团队的班子建设，全面提升素质，开阔视野，开阔胸襟，提高领导修养、领导方法、领导艺术，精诚团结，开拓进取；根据公司省外项目比重不断增加的实际情况，估计下半年中标可能都是省外项目，必须完善各项配套措施，特别是职能部门、项目管理团队、租赁公司，公司的管理重心和管理力量作相应的调整；跟踪发展目标，跟踪养护和航道资质的审批工作；拓展绍嘉拌合中心的业务，培育新的利润增长点；鼓励分公司成为独立的法人或专业的作业队伍，形成一种新的管理模式；坚持经营九项原则，了解和掌握市场行情，多参与项目的投标，了解和掌握各个省市的招投标特点，利用企业自身的优势选择性中标，争取隧道业绩的突破。
　　公司董事长谢广言在会上重申公司发展历程对企业战略发展的重要性，对公司上半年取得的成绩表示肯定，同时也指出存在的一些问题。谢董希望大家在今后工作中看问题要有一定的高度和视野，遇到困难要有勇气、决心和信心，工作要讲究方法，要积极提升自身管理水平。谢董对下半年工作重点作了强调，特别指出需注重生产和防范风险，加强资金回笼和内部管理。

法律知识培训

　　23日上午半年度总结结束后，集团副总沈飞受邀为交建经营班子、本部成员及各项目负责人作相关法律知识培训。
　　沈副总以对“公正”的解读为契入点，分析了公正的相对性，阐释了证据的概念及收集机制，并基于交建公司的现状，结合实际案例，针对性地提出12个方面的法律隐患，即违法分包的法律风险、合同签订不规范的法律风险、合同主体审查不严的法律风险、工资发放监督不力的法律风险、印章管理不善的法律风险、书面材料丢失或者材料出具失实的法律风险、命名不规范的法律风险、财务手续不规范的法律风险、对外担保的法律风险、管辖权约定不合理的法律风险、诉讼时效不重视的法律风险、安全管理不到位的法律风险。沈副总最后强调，法律风险无处不在，但是并没有那么可怕，只要企业领导人以及员工认识到位、责任到位，也完全可以规避。
培训过程中，许多项目经理结合培训要点和实际工作中遇到的法律问题作出提问，如：如何准确使用合同用语、命名规范与否等问题，沈副总一一作答。培训结束后，大家都感觉收获颇丰，公司领导和项目经理纷纷表示，要提高对法律风险的认识，加大风险点的考核力度。特别是沈总所讲的十二个方面的法律隐患，要进行深入研究，提出对策，落实责任，真正将风险最小化。

项目经理座谈

　　23日下午，项目经理座谈会正方交建总经理助理龙晓荣主持召开了路桥项目经理座谈会。
　　会议首先由嘉绍南连接线土建一标项目经理虞森林做经验交流，虞经理结合自己多年的项目管理给大家分享了五点经验，很值得大家的思考与借鉴。一是要注意度的把握，分清什么事情可以管与可以不管，还是必须要管，而所有这些必须以了解工程为前提；二是项目经理要有威望而且必须要树立威望，而威望的树立就要发挥自身的特长，要将项目的好坏与自己密切联系起来，急人之所急，想人之所想，要充分发挥个人的人格魅力；三是要低调做人，高调做事，在事务的处理上要堂堂正正；四是项目管理要注意原则性与灵活性的结合；五是要加强沟通，与公司与指挥部都要加强沟通。
　　座谈会上对于今年下半年路桥项目的重点大家的认识也很明确，主要是防风险与新制度执行的落地，特别是要注意行业风险与经济亏损风险，而新制度的落实主要就是为了预防与解决这些风险。
　　24日，由交建副总经理陆旭明主持召开路面项目经理及机械负责人座谈会。座谈交流过程中，各项目经理及机械负责人都谈了如何根据项目特点及条件展开团队建设、员工沟通交流，也谈到了一些独到的体会与经验。整个座谈气氛相当活跃，众多思想火花激烈碰撞并产生共鸣。
　　2010年至2011年交建路面从以往的2-3个工地规模快速增长到目前的7个工地，在建合同额也由以往的二、三个亿突飞猛进到目前的10多个亿，新增各类机械设备3000余万。随着路面项目的增多，交建所面临的挑战也随之升级，当前，交建面临的最大的挑战既不是机械设备，也不是缺人，而是无形的“魂”，即正方文化的认同及价值观的统一。路面项目经理及机械负责人座谈会正是在此背景之下召开，想要探讨与解决的就是如何搞好项目团队建设，加强价值观及企业文化的统一，增强项目凝聚力与战斗力，确保项目经营目标的完成。
　　座谈中，项目经理与机械负责人谈到了很多体会和经验。如项目团队一定要明确目标及思路，项目经理是项目团队的核心，更要注重其自身水平素质的提高，领导要带头深入基层，工作抓主题，抓住各阶段的主要矛盾；针对今年大通胀的压力更要有紧迫感与忧患意识，考虑问题不仅要超前还要全面，更要明确目标思路；团队建设要有制度保障，制度要保持刚性而又不失灵活；管理的本质是沟通，团队的建设更是需要沟通，特别是要加强与中层、基层的交流沟通，在沟通的过程中需要注意三方面的问题，一是注重个体的差异化与人性的统一，要认识到人的边界性，要尊重人的个性，要注意精神与物质相结合；二要注意预期的引导，注意沟通的场合与方式方法，不同的场合要有不同的方法，原则性问题与思想问题的沟通要选择不同的场合；三要了解下面员工的最大需求，了解其心理状态，利用党工团各种平台关心关怀员工，增强企业归属感。
　　在团队建设与项目管理中，大家认识到目前最重要的问题就是正方企业文化的传播与深植，以及价值观的取向与统一。项目管理制度再好再严密而如果没有拧成一股绳，个体的本事再大也没用，一定要注重团队力量的发挥，在这当中一定要认识到无形的企业文化的作用。价值观的核心是平衡与信任，平衡包括个人、项目、企业之间的利益、价值的平衡，讲平衡也并不代表着坚持没有先后，当大利益与小利益碰撞时要坚持大利益，项目部利益与公司利益碰撞时一定要先顾及到公司利益，这种平衡的建立需要双方的信任为基础。一旦建立了信任与平衡，团队的战斗力将会有质的提升！

（正方交建 王小军、牟华静、楼华丰）